O Grupo J&F anunciou recentemente uma movimentação de peso no cenário corporativo brasileiro ao realizar uma reestruturação em suas operações. A gigante de alimentos JBS adquiriu a fabricante de produtos de higiene e limpeza Flora e a emissora Canal Rural.
A transação bilionária busca integrar ativos que já pertenciam ao mesmo grupo controlador, mas que agora passam a operar sob a mesma estrutura jurídica. O negócio total gira em torno de R$ 3 bilhões, incluindo a assunção de dívidas e pagamentos em ações.
Essa mudança estratégica foca na diversificação do portfólio da companhia e no aproveitamento de benefícios fiscais significativos para os próximos anos, conforme divulgado pelo Estadão.
A estratégia bilionária onde a JBS compra Flora e Canal Rural
Um dos pilares financeiros dessa aquisição é a utilização de créditos tributários acumulados pela JBS. A empresa possui cerca de R$ 4,5 bilhões em créditos de ICMS e R$ 12,3 bilhões em imposto de renda, que poderão ser usados para abater tributos da Flora.
“O mesmo CNPJ nos permite pagar o ICMS da Flora nas vendas internas domésticas usando os créditos tributários acumulados pela JBS”, explicou Guilherme Cavalcanti, diretor financeiro da companhia, durante uma teleconferência sobre os resultados.
Sinergia tributária e créditos bilionários
No planejamento tributário, a integração permite que a JBS, como grande exportadora isenta de certos impostos, compense o que a Flora deve em suas vendas no mercado interno. A estimativa é de que essa monetização gere US$ 422 milhões em dez anos.
A reforma tributária, que prevê a substituição gradual do ICMS pelo IBS até 2033, também está no radar da empresa. Essa mudança no sistema tributário nacional deverá alterar a dinâmica de aproveitamento dos créditos acumulados ao longo do tempo.
Expansão para canais de distribuição não refrigerados
Para o futuro CEO global, Wesley Batista Filho, a aquisição permite que a JBS acesse canais onde ainda não tinha força, como farmácias e varejo de higiene. “A grande barreira de entrada, do ponto de vista B2C, é que a gente não tem a cadeia de distribuição não refrigerada”, afirmou o executivo.
Além disso, o uso de coprodutos da proteína animal, como o sebo bovino e gorduras, será intensificado na produção de sabões e detergentes. “Teremos vários ganhos de curto prazo no uso dos coprodutos ou produtos que temos na JBS”, completou Wesley Filho.
O impacto financeiro e a reação dos investidores
Apesar do otimismo da diretoria, o mercado reagiu com cautela, e as ações da empresa chegaram a cair após o anúncio. Analistas do BTG Pactual apontaram que os resultados do terceiro trimestre vieram um pouco abaixo das expectativas, especialmente em relação à alavancagem financeira.
A relação entre dívida líquida e geração de caixa subiu para 3,54 vezes, o que coloca a companhia em uma zona de atenção. No entanto, a JBS acredita que a geração operacional da Flora ajudará a equilibrar esses indicadores no longo prazo.
A força da Flora no varejo brasileiro
Com marcas famosas como Minuano, Francis e Neutrox, a Flora é uma das cinco maiores empresas do Brasil em produtos para banho e roupas. A companhia registrou receita líquida de R$ 2,9 bilhões no último ano e possui cinco unidades industriais.
A integração marca o retorno da Flora ao braço direto da JBS, de onde foi separada em 2007. A conclusão oficial das operações está prevista para dezembro de 2026, dependendo ainda das aprovações regulatórias usuais de fechamento de mercado.
A fonte original desta notícia é o Estadão, e você pode conferir a matéria completa em: Estadão | As Últimas Notícias do Brasil e do Mundo.
