A rotina de escritório costuma ser marcada por uma sequência cansativa de e-mails, reuniões intermináveis e a fadiga acumulada. Para escapar desse ciclo, diversos CEOs de grandes corporações globais estão reescrevendo as normas do trabalho.
Esses líderes, que comandam empresas avaliadas em bilhões e trilhões de dólares, decidiram implementar regras próprias para garantir mais agilidade e saúde mental. As mudanças mostram que a gestão de tempo pode ser feita de formas muito diferentes.
As informações sobre as novas práticas de liderança foram divulgadas pelo Estadão. Confira abaixo como cada um desses executivos de alto escalão adapta sua agenda diária para manter o foco e a produtividade nas empresas que lideram atualmente.
Estratégias inovadoras dos líderes das maiores empresas do mundo
Jensen Huang, CEO da Nvidia: nada de reuniões individuais
Jensen Huang, cofundador da Nvidia, prioriza a eficiência total. Ele revelou que não realiza reuniões individuais com seus 55 subordinados, preferindo fluxos coletivos de informação para que todos estejam alinhados sem privilégios de acesso.
Para Huang, reuniões constantes apenas congestionariam sua agenda. Ele busca manter a transparência absoluta: “Não há uma única informação que eu conte secretamente aos funcionários; não conto para o resto da empresa”, afirmou o executivo.
Brian Chesky, CEO do Airbnb: nada de e-mails ou reuniões de madrugada
O CEO do Airbnb mudou radicalmente sua comunicação interna ao abandonar quase completamente o envio de e-mails, substituindo a ferramenta por mensagens de texto e ligações rápidas. Ele considera os e-mails um pesadelo da produtividade.
Além disso, o executivo estabeleceu que não participa de compromissos antes das 10h da manhã. Chesky defende que o líder não deve pedir desculpas pela forma como escolhe administrar seus negócios, focando em suas horas de maior criatividade.
Scott Kirby, CEO da United Airlines: cochilos revigorantes no escritório
Uma estratégia curiosa de Kirby é a realização de cochilos de 20 minutos durante o expediente. O líder afirma que essa pausa curta aumenta sua clareza mental e combate a fadiga, algo fundamental para quem toma decisões de alto risco.
Segundo o CEO, o descanso permite que ele tome decisões com o cérebro operando a 100%. A prática é validada pela ciência, já que estudos apontam que pausas curtas melhoram o humor e o estado de alerta de profissionais em cargos exaustivos.
Bob Jordan, CEO da Southwest Airlines: sem reuniões durante a tarde
Para evitar que a correria das reuniões seja confundida com trabalho real, Jordan proibiu encontros profissionais nas tardes de quarta, quinta e sexta-feira. Esse tempo é reservado para focar no que é importante e estratégico para a empresa.
O CEO acredita que muitos executivos perdem tempo demais em conversas desnecessárias. Com essa regra, ele garante que sua equipe tenha períodos dedicados ao pensamento profundo e à execução de tarefas que realmente fazem o negócio prosperar.
A fonte original destas informações é o [Estadão](https://www.estadao.com.br/economia/conheca-os-ceos-com-regras-nada-convencionais-para-conciliar-trabalho-e-vida-pessoal/).
